绵阳动画公司的经营管理活动模式制作
绵阳动画公司的经营管理活动模式制作
从动画公司经营管理模型看(如图1—1)，动画公司的经营管理涉及诸多因素，经营管理 模骂!是系统思考单个动画公司经营管理的重要方法。通过思考模型各个因素，可以帮助动 ㈣项目制片人更好地进行制片管理．r作。从模型可以看出，任何一家动画公司通过投入土 地、资本、劳动力和企业家才能等各种生产要素。经过相应的技术和管理等转变过程．就可以 生产或提供最终的产品或服务；而外界通过购买动画公司的产品或服务，又可以给动画公司 亘新注入活力；动画公司根据外界的需求．再通过相应的投人和转变过程，又能生产产品或 提供服务。如此往复，使动画公司持续生存下去。
从动画公司经营管理活动模式看．在市场经济条件下．动嘶公司根本目的是为了获得经 济收益。这种收益可以通过两种方式来实现：一是动画公司的“口常经营管理活动”．二是 “开发新的项目”．这两种方式构成丁动画公司的经营管理活动模式．活动模式如图l一2。 通过图1—2“动画公司的经营管理活动模式”可以看出．每个动画公司都需要实现自己按投入要 素 给系统重新注入活力一 图I_1动画公司经营管理模型 图卜2动画公司经营管理活动模式益，另一方面需要通过开发“新的动画项目”获得新的收益。如图1 —3所示。 图l 3 Et常运营和新项目之间的关系 通常。
这两种经营管理活动模式存在着如下关系：动画公司日常的经营管理活动到了 一定时期后，由于技术的进步或市场的变化等不能产生收益了．这时动画公司为r长久生存 和发展下去，就需要根据市场需求和动画公司自身条件开发新的项日。以此建立动画公司新 的经济增长点。在条件成熟时。将新的项目转变成动画公司的日常经营管理活动。所以动 画公司通过交替运行“日常的运营”和“新的项目”两种经营管理活动，循环往复，不间断实现 动画公司的收益。
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