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市局层面的主要职能是：量化细化“三项制度”，分析研判市场监管形势，研究部署平台运行事宜，统筹安排专项行动，督导考核监管质效。
定期维护一级网格信息，处理平台日常预警；每月组织研讨分析模型，调度运行模型，按照不低于30%的比例，核查异常巡查线路。每季度召开1次县级局专卖副局长工作例会，了解市场动态，通报工作情况，分析研判监管形势，安排重点工作。每半年结合市场实际至少组织1次卷烟市场集中整治行动。每年组织2次平台应用培训。制定涉烟违法信息与信用平台共享互通制度，规范平台录入条件，明确信用约束对象，定期发布信用受限商户名单。
（动漫人物模拟市、县、队工作情景）
大李：“1339”工作流程规定这么多内容，又怎么样保证这些工作的落实成效呢？
小钱：为了保证工作落地落实，提升市场监管水平。“1339”工作流程还要求要开展市县队三级考核和工作督导。利用平台“随机抽查”考核模块，市局每季度组织1次市场净化率考核，每次抽查商户不低于1.5%，县局每月组织1次市场净化率考核，每次抽查商户不低于3%，考核结果进行通报。对“三项工作”、“九项指标”量化细化情况、执行落地情况市局每季度进行督导考核；县局制定具体细则，纳入专卖整体考核，做到月考核、月通报；稽查队每日抽查部分线路，每周跟班个别线路，督导检查监管质效。
