廊坊动画案例《变形金刚》植入式广告模式讨论
廊坊动画案例《变形金刚》植入式广告模式讨论
一般说来，美国的植入式广告有三种情况。第一种是在广告主事先不知情的情况下发生的。有时 剧组的服装人员、道具人员、制片人、导演、演员，可能正好想到有些产品可以帮助他们提升影片制 作，尤其是可以更好地增强节目的真实性，于是便用了某一品牌的产品作道具。第二种植入式广告则 是制作方和广告主双方事先安排好的，但并不涉及现金交易。在这类植入式J“告中，由于双方都有所 计划和准备，效果往往比较好。第三种植人式广告与前两类相比，计划性和商业性更强。前两类可以 说是更多地偏向于自我操作，是生产商和制作组之问简单的合作，而这一类则需要专业公司从中牵线 搭桥。
然而，中国动画制作人或投资人，往往忽略植入式广告市场的开发。国产动画电影如《勇闯天下 》、《宝葫芦的秘密》、《魔比斯环》、《勇士》等，在植入式广告运营上，无不例外地“缺席”或 “忽略”了!究其原因，是意识问题还是模式问题?从选择拍摄制作题材始，中国动画制片人，根本就 没有与广告商对接!这才是根本原因。而不是动画片拍摄得好不好看，卖或卖不出去的问题。
《变形金刚》的制作方派拉蒙公司上海办事处负责人表示，影片的确和赞助商签订了协议。不过 在片中植入赞助商的广告，已经是好莱坞商业大片的惯常做法，也是分担票房风险的一种方式。而《 变形金刚》的导演迈克尔·贝则公开表示，自己坚定拥护在电影中植入产品广告的做法。只要动画或 影视内容没有影响到剧情的连贯，很多植入式广告片段，广告也可以变得更为幽默有趣，也可以让影 片与现实生活联系起来，让观众感觉更加真实。
一般而言，我们在为动画片做商业分类时，归纳为“纯艺术动画”、“艺术+商业动画”、“纯商 业动画”三类。显然，《变形金刚》无论是动画片还是真人版电影，都属于“纯商业的影视作品”， 其目标就是系列商业开发，其中包括玩具销售、广告销售、票房销售等等。
对比海内外的商业运作模式可以发现，商品化计划重于动画制作。然而，国内动漫业商品化开发 严重滞后，长期以来遵循“选题论证一剧本创作——动画制作——节目发行——产品开发”按部就班 式的运作模式，这就导致了“国内动漫企业艰难运营甚至倒闭的困境”。
自广电总局发布“禁播令”开始，海外动画大片进入中国市场显得更为困难，这也促进了中外合 拍动画片趋势更为明显，这也是改变中国动漫消费群体消费习惯的一条行之有效的途径。在此前提下 ，联手玩具开发商、影视制片商、节目发行商、异业品牌产品，或植入式广告，或开发衍生产品，或 联合发行节目……将会为国内动漫业引进来、走出去奠定基础，并使国内动漫业出现转机，使其盈利 模式与能力更为清晰、更为强势。
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